客戶導師教我們的事

《人該請~但也請你有勇氣請他離開!🙏》

🌈《簡單的一句話~才知道我們還很菜!!》☝️☝️☝️

有一天,回以前工作的地方消費

結帳時,在櫃檯遇到老闆,簡單的寒暄了幾句:


我:老闆,你們今年擴點速度好快啊,從新竹、台中、高雄都有分店了呢!好棒喔!


老闆:我們已經準備20年了(輕拍著我肩膀,並帶著充滿智慧的笑容,一句話就把我解決掉了)

開始大量擴點時,這家公司剛好是第21年。這間公司在其領域是首屈一指的領導者!

他已經準備20年了⋯⋯
他已經準備20年了⋯⋯⋯
當我們年輕世代在職場或經營公司時,有些事情是急不來的。
時間到了,功夫就純熟了,越急只會越慢。

但何止那麼容易,這在過程中,面臨用心栽培的人才,不斷的流失。經營者必須主動不斷的檢討與重整方向,只為了繼續往前邁進。

公司要擴大,人是基本條件。
經營公司就像一艘沒有終點的船,
當您鳴笛啟航時,沿途上總是有些人,會陪著你一段旅程,但他們中途就會轉換方向。因為在當時,你的方向,不是員工所要的。
或經營者必須主動請某些人,先行離開。為了是維持團隊的最佳狀態!

如何請人走路,請不適任的員工下車呢?

有很多好聽的說法:
第一次。來,我們討論一下,怎麼會出問題呢?要如何調整才會更好。(真心關切)

第二次。有困難一定要說喔,有哪裡我可以協助你,可以讓你更好嗎?一起加油好嗎!(再次關切)

第三次。不是上次說過了嗎?為什麼還是這樣做呢?(耳朵長包皮嗎?說過幾次了)

經過了幾次無限迴圈後,老闆終於爆發了。
跟你講過多少次了,你到底在幹什麼,明天不用來了!(講完馬上後悔,因為要付資遣費哎。)

老闆仔細思考後,搭著員工的肩膀說:
你是個人才,但公司現在的職位,可能無法讓你發揮長處,限制了你的發展 ,如果有更好的發展你去吧!

如果一個員工要跟你,再怎麼趕也趕不走。如果不適任的員工,他終究是會離職的。

那該給幾次機會呢?不要忘了,同時員工也是在給僱主機會。經過幾次,彼此溝通無效時。就讓他走吧,且快刀斬亂麻的處理這件事。

負面的員工情緒是會傳染的,那為了確保公司其他人的權益。不好意思,如果有更好的工作適合你,你應該去追尋。

不要浪費彼此的時間
不要佔著茅坑不拉屎,因為這茅坑養了很多人。

「話說回來,以建築業現場來說,精良的施工人員,有著嚴重的缺工問題。所以好的人員找不到,大部份要來工作的牛鬼蛇神倒是很多,或是否要讓普攏共的員工離開,目前對工程老闆來說,這兩項決策都是充滿考驗」

“人”這個字,只有兩劃。但需要一生的時間來完成它。

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